湖機(jī)國(guó)際2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿謝幕

　　湖機(jī)國(guó)際2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于2014年元月25日在母山基地召開。公司主管以上技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由符韌總經(jīng)理主持。
　　會(huì)議首先聽取了劉年紅董事長(zhǎng)題為《堅(jiān)定信心、同心同德、攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)突破》的2013年工作總結(jié)及2014年工作思路報(bào)告。劉總指出，2014年公司各項(xiàng)工作應(yīng)圍繞“五個(gè)突破”展開，即市場(chǎng)的突破、產(chǎn)品單元的突破、管理的突破、觀念的突破、效益的突破。在觀念的突破上面著重強(qiáng)調(diào)了要以崗位論責(zé)任、以責(zé)任論能力，以貢獻(xiàn)論崗位、以業(yè)績(jī)論報(bào)酬這幾項(xiàng)工作準(zhǔn)則。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升精細(xì)化管理，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　隨后，符韌總經(jīng)理代表總經(jīng)理執(zhí)行層作了題為《改革創(chuàng)新譜寫湖機(jī)國(guó)際發(fā)展的新篇章》的表態(tài)講話。他說(shuō)，我們要圍繞五個(gè)突破，加強(qiáng)“目標(biāo)管理、資源整合、過(guò)程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”來(lái)做好2014年工作，著力點(diǎn)從強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化、維護(hù)資金鏈安全、保障和改善工作環(huán)境、強(qiáng)化管理創(chuàng)新等六個(gè)方面入手確保2014年工作目標(biāo)落到實(shí)處，取得成效。
　　會(huì)中分鋸床和配套產(chǎn)業(yè)組進(jìn)行了專題討論，會(huì)上技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員踴躍發(fā)言，表達(dá)了對(duì)2014年工作思路的認(rèn)同，并站在公司的角度提出了諸多可行性建議。四個(gè)分公司在所屬團(tuán)隊(duì)成員的期盼中與公司董事長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書后，分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
　　會(huì)議要求，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員要統(tǒng)一思想，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，為確?！拔鍌€(gè)突破”得到落實(shí)，鋸床要圍繞重振信心、堅(jiān)持改變著手實(shí)現(xiàn)鋸床產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。工程配套產(chǎn)業(yè)管理干部也要圍繞轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型到經(jīng)營(yíng)型的成功轉(zhuǎn)型。

　　本次大會(huì)是一次總結(jié)大會(huì)，更是一個(gè)統(tǒng)一思想、部署工作的大會(huì)。湖機(jī)國(guó)在經(jīng)歷了磨難和曲折后，將會(huì)在全體員工的繼續(xù)堅(jiān)守和不懈努力中，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出“新湖機(jī)、新起點(diǎn)、新思路、新發(fā)展”的姿態(tài)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，使員工生活得更好！